本網(wǎng)訊? ? 內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司以黨建“三年提升”為目標(biāo)，努力構(gòu)建特色黨建品牌體系，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，堅持把黨組織黨員作用發(fā)揮貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，持續(xù)以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
該公司嚴(yán)格落實“第一議題”制度，充分利用黨委會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”、主題黨日、“夜?！薄凹t色實踐”等載體，推進領(lǐng)導(dǎo)干部講學(xué)、書記委員先學(xué)、黨小組內(nèi)領(lǐng)學(xué)分層分級系統(tǒng)學(xué)，不斷強化政治理論素養(yǎng)。
該公司堅持每月開展支部考評，細(xì)化142項黨建基礎(chǔ)工作內(nèi)容，調(diào)整增設(shè)“三會一課”、新聞宣傳、“黨建引領(lǐng)+”等多項重點工作任務(wù)指標(biāo)，并進行考評結(jié)果序化排名，并融入行政績效考評體系兌現(xiàn)獎懲，有效激發(fā)基層工作活力；全面加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動示范黨支部與未達標(biāo)黨支部開展結(jié)對活動，以“理論聯(lián)學(xué)、活動聯(lián)辦、業(yè)務(wù)聯(lián)動”為主要內(nèi)容，加強支部間的觀念互通、工作互融、載體互建，實現(xiàn)黨建與行政工作雙提升，公司24個黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實現(xiàn)100%達標(biāo)。
該公司嚴(yán)格落實網(wǎng)格分級負(fù)責(zé)制，實施黨支部－黨小組－網(wǎng)格員“三級對接”工作模式，按照工作地點和工作內(nèi)容，將黨員劃分入網(wǎng)格內(nèi)，530余名黨員全部實現(xiàn)與群眾定點聯(lián)系，并牽頭推動網(wǎng)格內(nèi)安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、提質(zhì)增效、服務(wù)職工各項工作，打造成“大網(wǎng)套小格、一級包一級”的工作格局；結(jié)合機組檢修、新能源項目建設(shè)、供熱改造工程等工作，廣泛搭建“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員突擊隊”等創(chuàng)先爭優(yōu)載體，并定期開展優(yōu)秀“崗區(qū)隊”評選表彰，激勵黨員在急難險重任務(wù)中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、做出業(yè)績、實現(xiàn)價值；實施“黨建引領(lǐng)+”工程，在重點項目建設(shè)中，營造黨員帶頭創(chuàng)新創(chuàng)效的氛圍，圍繞生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等深入查找影響制約高質(zhì)量發(fā)展的重難點問題，列出“懸賞榜單”，鼓勵黨員骨干“揭榜掛帥”。
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