“上半年，公司累計發(fā)電量完成計劃進(jìn)度的51.22%，利潤完成年度任務(wù)目標(biāo)的68%，超額完成雙過半任務(wù)。這一份亮眼的‘期中答卷’，離不開咱們黨員干部的擔(dān)當(dāng)作為和無私奉獻(xiàn)。”7月14日，廣東大唐國際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司黨委書記對“黨建引領(lǐng)+”工作給予了肯定。
今年以來，潮州發(fā)電公司黨委著力在提升黨建引領(lǐng)力,促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合上下功夫，通過開展“黨建引領(lǐng)+安全生產(chǎn)”“黨建引領(lǐng)+提質(zhì)增效”“黨建引領(lǐng)+高質(zhì)量發(fā)展”等實踐活動，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能。
黨建引領(lǐng)+安全生產(chǎn)向擔(dān)當(dāng)要效益
“2號機組汽泵最小流量閥發(fā)生漏流問題，影響機組滿發(fā)條件，必須立即處理！”5月12日，該公司維護(hù)部汽機專業(yè)迅速成立黨員突擊隊，搶抓電網(wǎng)低負(fù)荷時段，爭分奪秒開展搶修。
今年年初，該公司生產(chǎn)部門緊扣保安全、降缺陷、控非停、提效能開展了“一支部一課題”實踐活動，充分發(fā)揮黨員技術(shù)骨干力量，助力安全生產(chǎn)。維護(hù)部黨支部開展“黨建引領(lǐng)+設(shè)備全生命周期管理”高質(zhì)量巡檢，科學(xué)、合理規(guī)范設(shè)備巡檢周期、流程，各專業(yè)按照設(shè)備分工，緊貼一線，加強對設(shè)備本體、輔助設(shè)施的巡檢，尤其對老舊老化設(shè)備進(jìn)行重點關(guān)注，確保第一時間發(fā)現(xiàn)缺陷并及時消除。安全技術(shù)黨支部以“黨建引領(lǐng)+設(shè)備可靠性提升”為載體，針對當(dāng)前安全生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)難題，組織黨員技術(shù)骨干開展攻堅，有效解決多項設(shè)備缺陷問題。今年上半年，該公司設(shè)備缺陷率同比下降17%，四臺機組實現(xiàn)零非停。
黨建引領(lǐng)+提質(zhì)增效向管理要效益
“5月份，我們經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，成功取得‘環(huán)境保護(hù)專用設(shè)備抵免’等三項企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠，為公司提質(zhì)增效作出了積極貢獻(xiàn)……”5月30日，該公司管理一黨支部書記、財務(wù)部主任高興地介紹著本月的攻堅成果。?
該公司牢牢把握“提質(zhì)增效”這一主線，緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，聚焦增收、創(chuàng)收、降本三個關(guān)鍵，通過強化全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)、強化黨員爭先、強化績效激勵，把提質(zhì)增效工作目標(biāo)和措施層層落實到部門、班組和個人。財務(wù)部制定“黨建引領(lǐng)+壓降財務(wù)費用”專項行動方案，梳理出創(chuàng)效點、節(jié)支點、攻堅點，從加強資金成本管理、降低生產(chǎn)運營成本、降低財務(wù)費用、優(yōu)化資金配置等方面做足“繡花功夫”。安全技術(shù)黨支部以“黨建引領(lǐng)+修舊利廢”為抓手，組織職工將更換下來的廢舊設(shè)備、備品備件，通過組裝、焊接等方式進(jìn)行修復(fù)，讓廢舊、閑置物資“重新上崗”，全力以赴實現(xiàn)物盡其用、節(jié)支降耗。
黨建引領(lǐng)+高質(zhì)量發(fā)展向未來要發(fā)展
“今年發(fā)展任務(wù)艱巨，各黨支部要咬緊牙關(guān)、奮發(fā)作為，爭當(dāng)項目開拓的先行官、項目建設(shè)的實干家，不遺余力推動各項任務(wù)務(wù)期必成?！痹?月份的黨建工作例會上，該公司黨委書記再次發(fā)出動員令。
該公司深入貫徹新發(fā)展理念，在能源發(fā)展的綠色征程上按下“加速鍵”，新能源工作組成立黨員突擊隊，由黨員干部“掛帥攻堅”，快馬加鞭，攻堅新能源資源獲取，同步加快光伏資源轉(zhuǎn)化，揭西光伏項目成立公司，綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷開創(chuàng)新局面。與此同時，該公司加快高效清潔煤電建設(shè)，黨員干部帶頭攻堅，打通項目難點、堵點，三期擴建項目高效推進(jìn)，關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)按期完成。
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