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基層黨組織基本培訓機制第二批試點工作開展以來，陽城發(fā)電公司強化統(tǒng)籌組織，堅持分類指導(dǎo)，實施“方案審核、深度督導(dǎo)、復(fù)盤總結(jié)”全過程管理，強化各黨支部PDCA“閉環(huán)式”評估。該公司結(jié)合中心任務(wù)，針對安全生產(chǎn)、降本增效、大集控建設(shè)等不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域黨支部特性，提供學習研討差異化支撐，將專題研討會直接開到生產(chǎn)檢修現(xiàn)場，推動作風建設(shè)與技術(shù)攻關(guān)同步強化，有力保證黨支部集中學習研討見實效。

該公司以組織黨支部聯(lián)建共建為契機，創(chuàng)新實踐學習方式，圍繞“我為大唐作貢獻”主題，探索“沉浸式”“體驗式”學習，組織黨員赴太岳精神實踐中心和黃崖洞兵工廠舊址實踐學習，增強學習感染力吸引力，提升了支部學習研討質(zhì)量。

該公司組織引導(dǎo)支部黨員從被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃犹接懀e極建言獻策，聚焦“深化守護四季平安專項行動”等6個主題開展聯(lián)合研討，著力破解知識技能向履職能力轉(zhuǎn)化的 難題，開展“頭腦風暴”，建立“兩融”機制，推動學習研討與破解工作難題相融合、與推動企業(yè)改革發(fā)展相融合，通過多輪研討碰撞思想火花，提出工作思路和渠道拓展建議，形成學用轉(zhuǎn)化成果26項，共同制訂優(yōu)化措施和實施方案，夯實安全基礎(chǔ)、推進大集控建設(shè)、健全基本培訓機制，形成了跨專業(yè)跨部門協(xié)同合力。