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金秋十月，丹桂飄香，在株洲百萬煤電項目建設現(xiàn)場，塔吊林立、機械轟鳴、人員奔忙，一幅“奮斗四季度”的攻堅畫卷全面展開。

在這片熱土上，華銀電力工程公司株洲百萬檢修維護項目部精銳盡出，為項目按期投產(chǎn)保駕護航，為高質(zhì)量承接百萬機組檢修維護任務蓄能儲力。

精兵鍛造?筑牢組織根基

鍛造一支既能在關鍵時刻“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”，更能在成效上讓上級放心、客戶信賴、員工滿意的檢修鐵軍，是提升華銀電力工程公司關鍵競爭力的關鍵支撐。

今年以來，該公司積極響應檢修體制改革要求，穩(wěn)步推進株洲百萬檢修維護項目部的組建工作。在該公司統(tǒng)一部署下，由該公司主要領導牽頭，成立專項評審組，分兩輪開展華銀電力公司系統(tǒng)內(nèi)人員遴選，覆蓋設備運維、生產(chǎn)檢修、安全管理等多個專業(yè)領域。目前，相關技術骨干已全部到位，設立鍋爐、汽機、電氣、輔控、輸煤運行等5個專業(yè)組，厘清職責界面，充分利用生產(chǎn)準備期，全面推進專業(yè)培訓、團隊管理和制度建設工作。

該公司黨委緊緊圍繞“生產(chǎn)準備與工程基建深度融合”目標，從系統(tǒng)謀劃項目部組建，到優(yōu)化用工管理、培養(yǎng)人才隊伍，再到統(tǒng)籌制度體系建設、夯實后勤保障，扎實有序推進系統(tǒng)規(guī)劃。

秉持“株百建設一盤棋”理念，項目部主動強化與株電公司、設備廠家、基建單位等各方的協(xié)同聯(lián)動，嚴格落實點檢定修管理要求，壓實設備主人責任，全過程參與設備安裝質(zhì)量監(jiān)督、分部調(diào)試及整套試運驗收，扎實推進生產(chǎn)準備培訓，構建覆蓋項目全周期的管理體系，確保各項工作規(guī)范有序、高效推進。

淬煉本領?激活人才引擎

華銀電力工程公司始終將檢修隊伍能力建設置于重心位置，構建“請進來+走出去”雙向路徑與“理論講課+現(xiàn)場實訓”雙軌模式，多維度提升培訓質(zhì)效，為基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)無縫銜接、機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行提供有力支撐。

自6月起，項目部常態(tài)化開展“人人當講師”培訓活動，倡導“在實干中學習，在分享中提升”。每周四下午，成員們圍繞典型案例、專業(yè)技能、安全管控等主題，自制課件、輪流授課，營造出濃厚的互學互鑒、共同提升的氛圍。在此基礎上，項目部持續(xù)創(chuàng)新培訓方式，嚴格落實“七步法”要求，引入典型安全生產(chǎn)事故案例，采取無領導小組討論等互動式教學手段，引導員工從事故表象深入剖析根源，激活大家對安全管理、責任落實、風險預控等深層次問題的系統(tǒng)思考，提升培訓的針對性與實效性。

圍繞百萬機組關鍵設備，項目部積極拓展技術提升路徑，依托“現(xiàn)場課堂”模式，緊扣工程節(jié)點，組織各專業(yè)開展工藝標準梳理、典型案例剖析、腳手架安裝實操等培訓，全面提升技術人員對主輔機設備結(jié)構、參數(shù)、工藝及安裝要點的掌握水平。

與此同時，通過拓展外部學習路徑，項目部外派骨干11人次前往行業(yè)領先企業(yè)調(diào)研學習、參與設備廠家監(jiān)造驗收。通過實地參觀、技術研討等形式，項目部收集機組調(diào)試運行、設備維護、安全及用工管理的寶貴資料。秉承“帶著問題出去、帶著成果回來”的理念，外派人員返崗后系統(tǒng)整理成果，形成課件并組織專題培訓，推動經(jīng)驗共享、技能共進，實現(xiàn)“一人學習、團隊受益”的輻射效應。

規(guī)范引領?夯實管理底盤

高效協(xié)同與責任落地，是項目生產(chǎn)準備穩(wěn)步推進的關鍵保障。項目部在該公司統(tǒng)籌指導下，推行“日協(xié)調(diào)、周總結(jié)”機制，梳理日常工作任務，深度參與設備安裝質(zhì)量驗收、扎實推進制度建庫等任務，實現(xiàn)各項工作的有序銜接、全程可控。

項目部各專業(yè)組緊密圍繞當前施工節(jié)點，全面跟進基建現(xiàn)場進度，深度參與鍋爐、汽機、電氣、輔控、除塵及輸煤運行等系統(tǒng)的分部試運與調(diào)試。在密切配合施工安裝單位的過程中，項目部全面收集系統(tǒng)布置、設備安裝、調(diào)試等關鍵資料，并以《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》為指引，細致排查現(xiàn)場各類隱患。

在每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，項目部各專業(yè)組通報安裝驗收、試運調(diào)試等工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改建議及風險管控措施，并協(xié)同主業(yè)設備部推動問題閉環(huán)處理，力爭“日清日結(jié)”。項目部每周系統(tǒng)梳理影響投產(chǎn)運維的難點，聯(lián)合設備部共同研究解決方案，確保系統(tǒng)調(diào)試節(jié)點順利推進。截至目前，項目部已在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設備安裝問題并提出合理化建議44項，通過全過程質(zhì)量監(jiān)督，夯實設備全壽命周期管理基礎。

項目部堅持“制度管總、規(guī)范先行”，全面推進制度體系建設，組織編制培訓管理、績效考核、安全管理及考勤辦法等一系列基礎制度初稿，完成機、爐、電、輔控等專業(yè)《檢修規(guī)程》及檢修作業(yè)指導書180篇的修訂與二次會審，編制各類工作票4300余張，將生產(chǎn)準備要求系統(tǒng)融入項目管理全流程，確保各項工作有章可循、有據(jù)可依，為實現(xiàn)機組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即達設計值”目標提供堅實制度保障。